健康経営宣言 - ニチリン 自動車用ホース 二輪車用ホース ホース製造 AQUA GREEN ブレーキホース
サステナビリティ
株式会社ニチリンは、経営理念の実現に向け、社員一人ひとりの心身の健康と安全を企業活動の根幹に位置づけております。価値創造を持続的に担い、社会の期待に答え続けるためには、その基盤となる社員の健康こそが、ゆるぎない企業力の源泉であると確信しております。
激動の時代を切り拓き、持続的な成長を遂げるためには、変化に強くしなやかな組織体制の構築と、社員が心身ともに健やかに、そして楽しみながら生活できる働き方を実現する職場環境の整備が不可欠です。
当社は、すべての事業活動において 安全と衛生の確保を最優先事項とし、全社員が誇りをもって業務に取り組むことができる職場づくりおよび健康づくりを、継続的かつ体系的に推進してまいります。
株式会社ニチリンは、社員の健康を企業価値創造と持続的成長の中核に据え、健全で活力ある組織の実現に向けて、健康経営を力強く推進することをここに宣言いたします。
代表取締役 社長執行役員
曽我 浩之
経済産業省・日本健康会議が主催する「健康経営優良法人認定制度」において、当社の健康経営への取り組みが認められ、「健康経営優良法人2026」（大規模法人部門）に認定されました。
1）健康経営推進体制
メンタル（心）およびフィジカル（身体）の総合的な健康増進を図ることを目的とし、2025年3月27日付で経営層からなる「健康経営推進委員会」および全部署から選任する健康経営推進者からなる「心と身体の健康専門委員会」を設置、ならびに両委員会の事務局として専任部署の「健康経営推進グループ」を新設しました。
経営層から従業員までを巻き込んだ推進体制とし、健康経営推進活動をより充実させることで、社員の健康増進を目指します。
①健康経営推進委員会
代表取締役社長を委員長とし、常勤の取締役および執行役員で構成され、健康経営推進方針および目標値ならびに取り組み計画を策定する。
②心と身体の健康専門委員会
人事総務部担当役員を委員長とし、健康経営推進者および委員長が指名した有識者で構成され、健康経営推進委員会の諮問機関として、健康経営推進方針および目標、計画に基づいて具体的な施策を協議・立案し、実行する。
2）心と身体の健康専門委員会の主な活動内容
・心と身体の健康増進に関する諸施策の立案と実施
・健康経営に関する広報（社内外コミュニケーション）
・健康管理施策（健康診断・ドック、保健指導、ストレスチェック等）
・健康づくり施策（研修・セミナー・運動イベント）
・休職者に関する施策（休職者情報、復職支援プラン）
・推進体制（諸制度の新設、整備）
■ニチリン健康経営推進体制図
健康経営の取組みから経営課題の解決までの一連の流れを「健康経営戦略マップ」で示し推進しています。
1）生活習慣病予防・改善と健康意識の向上
・要精検者の精検受診率向上（80%以上）社内診療所からの紹介状発行・受診予約体制確立
・特定保健指導の受診率向上（95%以上）受診の勧奨
・定期健康診断検査項目の改善（若年層への心電図検査追加、頸部エコー・PSA検査・ABC検査を社内健診で実施、50歳以上の希望者と前年度ピロリ陽性者の胃部検診を胃カメラに変更（社外健診機関で定健受診））
・55歳と60歳の人間ドックにオプションで頭部MRI検査を付加
・60歳以上の社員に対する健康づくり（動脈硬化対策、シニア社員セミナー）
・女性特有の疾患に特化したセミナー（地元の産婦人科とコラボ企画）
・学卒内定者への事前指導の充実（入社前健診～入社までのフォロー）
・受動喫煙防止対策（禁煙セミナー、禁煙デーイベント、非喫煙者へのインセンティブ制度、禁煙サポート（禁煙外来通院費用補 助）、禁煙成功者表彰
・女性疾患予防対策充実（市町村ガン検診クーポン活用の推進、地元の産婦人科と連係）
・運動機会の増進
・プレゼンティーズム対策充実
2）メンタルヘルスケア推進
・メンタルヘルス階層別セミナー
・脳と身体の健康セミナー（年代別）
・産業カウンセラー面談充実（勤続年数・年齢別の定例面談、人事異動後のフォロー面談）
・ストレスチェックの充実（エンゲージメントの把握）
・育児および介護の実態とニーズの把握
・定期健康診断での有所見者率の低減
2026年度目標値 ： 30.4%以下（2025年度実績 31.4％）
・定期健康診断での有所見項目率低減
2026年度目標値 ： 8.4%以下（2025年度実績 8.8％）
・健康経営優良法人（大規模法人部門）の認定継続
・疾病啓発デーに社屋の社名看板をカラーライトアップ
（世界文化遺産国宝姫路城のアウェアネスカラーライトアップに合わせて）
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